Мифы и Реальность необходимости изменений

Правда и вымысел о консалтинге, проектной деятельности и трансформации бизнеса.
Риски, ошибки, кейсы реальных компаний и проектов по изменениям.

ГЕНЕРАЦИЯ ИДЕЙ

Генерация идей — забава или выход в наше время.

Известный факт, что думать об инновациях, разрабатывать новые продукты стоит только, когда компания уверенно стоит на ногах и имеет возможность выделить часть ресурсов для исследования на долгий срок. Организация групповой работы позволяет исследовать голубой океан, строить стратегии через методы: идеализированного проектирования, когда мы используем прошлое, находим условия-зерна, которые заведомо ставят под сомнение достижение цели и …

Генерация идей — забава или выход в наше время. Читать полностью »

ВРЕМЯ, ресурс или риск?

И почему для наших сотрудников потеря времени не менее трагична? ✔️РИСКИ. Персонал тоже рискует, вкладывая свои мозги, умения и время на вашем предприятии. Если руководитель не готов брать ответственность и вести команду вперед, то время превращается в опыт, который не всегда уместно использовать для своего портфолио. Когда персонал не видит ценности для себя, он уходит, чем чаще уходит, тем ниже ценится …

ВРЕМЯ, ресурс или риск? Читать полностью »

СОКРАЩЕНИЕ РИСКОВ. ФИНАНСЫ.

Рубрика #бизнесзадачи – СОКРАЩЕНИЕ РИСКОВ. ФИНАНСЫ. Оптимизация издержек на производстве связана в том числе и с повышением эффективности работы в единицу времени. И здесь необходимо видеть и внедрять выгодные для компании сервисы и программы, автоматизировать рутину, оптимизировать количество сотрудников, сокращать отрезки простоя, делая алгоритмы работы более гибкими. Вопрос, который решает каждая компания сегодня звучит — …

СОКРАЩЕНИЕ РИСКОВ. ФИНАНСЫ. Читать полностью »

СОКРАЩЕНИЕ РИСКОВ. ПЕРСОНАЛ.

Рубрика #бизнесзадачи – СОКРАЩЕНИЕ РИСКОВ. ПЕРСОНАЛ. Все риски сводятся к 3 китам: Люди. Деньги. Время. У каждого проекта с целью оптимизации бизнес-процессов существуют свои задачи, и одна из них конечно, сокращения рисков. ⠀ Сегодня разберем первый блок — Персонал. ⠀ От персоналий можно зависеть, а можно недооценить. Людей можно использовать под задачу, а можно развивать …

СОКРАЩЕНИЕ РИСКОВ. ПЕРСОНАЛ. Читать полностью »

ПРИЧИНЫ ПРОВАЛА ИТ ПРОЕКТОВ В КОМПАНИИ

Рубрика #бизнесзадачи — ПРИЧИНЫ ПРОВАЛА ИТ ПРОЕКТОВ В КОМПАНИИ На старте я всегда уточняю, что уже есть из сервисов в компании. А также, что более важно, какой функционал сейчас используют. Чаще, задачи компании одни по автоматизации, а вот работа в сервисе сводится к элементарным — календарь, постановка задач, скудное ведение списка клиентов. Почему скудное, потому что …

ПРИЧИНЫ ПРОВАЛА ИТ ПРОЕКТОВ В КОМПАНИИ Читать полностью »

МОТИВ ВОВЛЕЧЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА В ПРОЕКТ.

Рубрика #бизнесзадачи — МОТИВ ВОВЛЕЧЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА В ПРОЕКТ. Ситуация из реального проекта. Рассказываю, чтобы отметить 2 момента. Уже как 1,5 месяца есть инструкции по производству, отдали на участки собирать обратную связь, но никто не торопился ее давать…. Во-первых, никто и никогда еще на моей практики не ждал новых документов, все относятся к ним скептически, потому как …

МОТИВ ВОВЛЕЧЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА В ПРОЕКТ. Читать полностью »