Практические рекомендации для развития бизнеса

Кейсы, рекомендации, инструкции, рабочие ситуации проектной деятельности.
Рекомендации и практические инструменты.

Саботаж важных управленческих решений

… это всего лишь одна из проблем заказчика. Но сегодня хочу поднять тему написания регламентов, схем взаимодействия и инструкции. Поступает запрос, казалось бы простой и понятный: “Мы микро ИТ-компания, готовая сделать рывок в масштабировании. Нам надо упорядочить найм, взаимодействие и управленческий контроль за персоналом на системной основе. Разработать вакансии, необходимые инструкции и схемы взаимодействия, проработать …

Саботаж важных управленческих решений Читать полностью »

Формирование команды в организации

Формирование команды в организации. Как разобраться что нужно сделать в компании, чтобы реализовать задачу или проект?

Как грибы растут методики и предложения от оценки до сервисов bigdata, где встроены алгоритмы картирования психологических особенностей и навыков людей. Часто когда в компании разобраться внутри не могут и не знают как подойти к задаче, приглашают внешних экспертов, консультантов. И в компании всегда найдутся задачи, которые реально могут быть решены за счет новых внешних людей. …

Формирование команды в организации. Как разобраться что нужно сделать в компании, чтобы реализовать задачу или проект? Читать полностью »

Аудит системы организационного управления и коммуникации, это ИНСТРУМЕНТ!

НЕ НУЖНО ждать волшебную таблетку! Пилюля в таком случае одна — своевременность. Сам Аудит не фотографирует процессы как есть в полном объеме. Это емкое исследование, определение основных узких мест компании или участка. Он направлен на закрепление гипотез для дальнейшего исследования и поиска выгодных решений. Что получает компания: ⠀ ✔️Срез настроения персонала, понимание ситуации снизу вверх. ✔️Выявление проблемных процессов, точнее сказать узлов в процессах. ✔️Анализ …

Аудит системы организационного управления и коммуникации, это ИНСТРУМЕНТ! Читать полностью »

КАДРОВЫЙ АУДИТ

Рубрика #бизнесзадачи – КАДРОВЫЙ АУДИТ, как подготовить компанию к проверке? Вопрос не частый, но ввиду начала года очень актуальный. Перечень документов по кадровой дисциплине делится на обязательные и желательные по наличию и согласованию с персоналом документы в компании. Общий перечень документов для аудита по кадровому делу в компании. ПВТР (правила внутреннего трудового распорядка) Персональные данные …

КАДРОВЫЙ АУДИТ Читать полностью »

КАК УВЕЛИЧИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ БИЗНЕСА В 10 РАЗ ЗА 1 КВАРТАЛ 2019 г?

Рубрика #бизнесзадачи — КАК УВЕЛИЧИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ БИЗНЕСА В 10 РАЗ ЗА 1 КВАРТАЛ 2019 г? Если ваш бизнес из тех, кто миновал жаркий период клиентской активности и сейчас с новогодними праздниками будет плыть в штиле до весеннего солнца или середины мая. ⠀ Если ваша сфера — туризм, центр похудения, свадебное агентство, типографии и полиграфия, услуги …

КАК УВЕЛИЧИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ БИЗНЕСА В 10 РАЗ ЗА 1 КВАРТАЛ 2019 г? Читать полностью »

НЕ НУЖНА НАМ АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА, НАМ КЛИЕНТЫ НУЖНЫ!

Рубрика #бизнесзадачи — НЕ НУЖНА НАМ АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА, НАМ КЛИЕНТЫ НУЖНЫ! А что? Может и не нужна на самом деле? ⠀ Общие и известные цели по адаптации персонала стандартно звучат так: ⠀ Уменьшение ошибок, допускаемых новыми сотрудниками Снижение текучести персонала Формирование у персонала уважение и гордости к компании Развитие и повышение уровня осознанности корпоративной культуры …

НЕ НУЖНА НАМ АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА, НАМ КЛИЕНТЫ НУЖНЫ! Читать полностью »

ПОШАГОВАЯ ИНСТРУКЦИЯ ВНЕДРЕНИЯ СЕРВИСОВ И АВТОМАТИЗАЦИИ

ПОШАГОВАЯ ИНСТРУКЦИЯ ВНЕДРЕНИЯ СЕРВИСОВ И АВТОМАТИЗАЦИИ Рубрика #бизнесзадачи — консультация по теме: Хотите подобрать сервисы и автоматизировать процессы. С чего начать? Что же делать? О чем нужно подумать ДО внедрения? ✔️Написать цель желаемой автоматизации, расписать задачи, которые хотим решить. ✔️Выделить человека, кто будет отвечать за проект. ✔️Написать ТЗ (техническое задание). ✔️Подобрать решения, провести первый грубый …

ПОШАГОВАЯ ИНСТРУКЦИЯ ВНЕДРЕНИЯ СЕРВИСОВ И АВТОМАТИЗАЦИИ Читать полностью »

Негативные отзывы от клиентов!

Рубрика #бизнесзадачи — Негативные отзывы от клиентов! Нужна независимая оценка качества работы персонала. Стоит отметить сразу, что, конечно, паниковать от 1 отзыва не стоит, но отрабатывать их необходимо. ⠀ Во-первых, это своевременная корректировка действий и реальная ситуация, на которой можно разобрать рабочие процессы. ⠀ Во-вторых, для всего персонала это живая история, прецедент через практику, где сами сотрудники могут легко подключиться к оптимизации процесса, в том …

Негативные отзывы от клиентов! Читать полностью »

Где грань между ВМЕНИТЬ — ТРЕБОВАТЬ и важности конструктивной ОБРАТНОЙ СВЯЗИ?

Строго следовать в наше время нужно только технике безопастности. И такие вещи вменяют без коллегиального обсуждения. В остальном сбор обратной связи, это не вопрос нужно или нет. Это вопрос «как лучше?» с учетом сбора как раз обратной связи о практике использования. Так же нет вопроса брать или не брать обратную связь. Есть вопрос — как брать? Давайте …

Где грань между ВМЕНИТЬ — ТРЕБОВАТЬ и важности конструктивной ОБРАТНОЙ СВЯЗИ? Читать полностью »

Почему это сомнительно на этапе старта?

Возможно ввиду менталитета, возможно ввиду подхода к построению бизнеса, мы часто действуем от подхода «Ввязаться в бой, а потом уже…». Часто, в реальных проектах я вижу, что это реально работает, потому что иначе может не случиться вовсе. Но, все же, про самые понятные ресурсы мы должны хоть как-то подумать: Время. Мы понимаем, что не можем заниматься только этим проектом, это точно. Но должен быть приоритет в решении задач, если …

Почему это сомнительно на этапе старта? Читать полностью »

КАК РУТИНУ превратить в РАЗВИТИЕ?

Текущий проект и возникшая задача — классификация должностей, матрица мотивации. Легко просто отразить уровень должности в заработной плате, труднее разработать для компании понятные квалификационные карты для подбора и адаптации персонала. Потому что представляется это большой рутиной, а на самом деле — это развитие. Итак компания незаметно обросла классами должностей, и проект не мог этого не …

КАК РУТИНУ превратить в РАЗВИТИЕ? Читать полностью »