Собственник и изменения

Собственник, который ищет новые точки роста и является активным операционным управляющим своего бизнеса.
Как начать изменения? Что мешает и заведомо ведет к провалу?

Где предел возможностей компании на пороге изменений?

Предел, да еще и возможностей, и к тому же на пороге изменений — это просто жизнь. Строить будущее, то есть влиять на него, или нет, выбор исключительно в руках собственника. В рассказе про Виталия Жданова, собственника бизнеса на примере которого мы обсуждаем частые ситуации и запросы, в прошлый раз мы остановились на завершении аудита. Вопросы, …

Где предел возможностей компании на пороге изменений? Читать полностью »

Точка невозврата.

Первая встреча со стороны консультанта – это тщательно подготовленный шаг. Встреча с собственником, это взаимная диагностика, акцепт доверия. Здесь мы можем уже понять организационную культуры компании, степень серьезности к поднятым вопросам, готовность лица принимающего решения вкладывать свое время в развитие и необходимые изменения, уровень и стиль коммуникации внутри компании, технологичность и конечно психологические особенности ТОП …

Точка невозврата. Читать полностью »

Семейная организационная культура. Отцы и дети.

В семейных династиях, где отцам удавалось поставить бизнес на широкую ногу, сыновьям крайне сложно изменить организационную культуру. Принцип решения дел на семейном совете, через молчаливый авторитет старших работает безотказно. Стоит заметить, что мы говорим о сильных и умных молодых управленцах, где визуально они являются двигателями настоящего. Тонкая нить — отцы и дети, личный мотив сопротивления молодого поколения. Страх …

Семейная организационная культура. Отцы и дети. Читать полностью »

Возможен ли внутренний кризис в компании, когда обороты растут, а новые проекты стоят в очередь?

Да, вы правы, дорогие читатели! Виталий, наш вымышленный герой, собственник компании, был очень открытым и добрым человек. Современный, молодой, энергичный мужчина в самом расцвете сил. Бизнес шел в гору. Численность персонала увеличивалась, проекты множились. Виталий был свободен от каких-либо явных ограничений. Однако кризис был налицо — сотрудники не шли на поводу ярких вспышек генерального директора, потому что они уже привыкли, что гениальные мысли их руководителю …

Возможен ли внутренний кризис в компании, когда обороты растут, а новые проекты стоят в очередь? Читать полностью »

Стратегия или тактика, пан или пропал?

Собственник, Виталий Жданов, всегда имел такую привычку, после активного сезона, он запирался у себя в кабинете, или уезжал куда-то, где уходил в себя и поглощал гуру мира сего.   Озарения наступали то ежеминутно, то по итогам длинного дня. Настолько сладострастный был этот период, что накушавшись до верха трансформационных истин, Виталия переполняла гордость за себя и …

Стратегия или тактика, пан или пропал? Читать полностью »

НОВОЕ ВИДЕНИЕ СОБСТВЕННИКА

Рубрика #бизнесзадачи — НОВОЕ ВИДЕНИЕ СОБСТВЕННИКА в середине текущего проекта. -«Шеф, все пропало?!» Нет! Это не наш метод. ⠀ Вот так встречаешься с собственником через 1,5 месяца для обсуждения этапа, уточнение видения, а тут все изменилось! ⠀ Владелец говорит о новой реорганизации организационной культуры. И это в тот самый момент, когда мы уже готовы стартовать единую систему адаптации и подбора, подготовлены ряд важных документов по стандартам …

НОВОЕ ВИДЕНИЕ СОБСТВЕННИКА Читать полностью »

Вы устали от того, что вся коммуникация с клиентами лежит на вас.

Рубрика #бизнесзадачи — консультация по теме “Вы устали от того, что вся коммуникация с клиентами лежит на вас. Катастрофически не хватает времени ни на что другое” Конкретный вопрос про делегирование. Перфекционизм, что кроме меня некому, клиент крупный или стратегически важный для бизнеса, он привык работать со мной и … прочие доводы — это не желание …

Вы устали от того, что вся коммуникация с клиентами лежит на вас. Читать полностью »