Внешний консультант или свой TOP

Как выбрать подрядчика или внешнего консультанта для проведения изменений в компании.
Основные запросы систематизировать бизнес-процессы, повысить ясность.
Как выстроить выгодное сотрудничество?
Как делиться ответственность?
Что нужно учесть на старте работы

НАМ НУЖНО ОБУЧИТЬ СОТРУДНИКОВ

Часть запросов стабильно заходит с такой формулировки. Только вопрос, зачем тогда консультант? Когда известна задача, которую хотят решить за счет обучения, то есть понятен образ результата и как мерить будем обучение. Плюс естественно обучения явно идет и согласовано с целью кампании и все аудиты и диагностики проведены. Консультант не нужен. Ищем провайдера по теме обучения …

НАМ НУЖНО ОБУЧИТЬ СОТРУДНИКОВ Читать полностью »

КАК ЭКОНОМИТЬ НА ОРГАНИЗАЦИОННЫХ КОНСУЛЬТАНТАХ?

Вопрос актуальный и щепетильный для собственников, потому что как решиться и довериться внешнему организационному консультанту? Это как юрист, к которому обращаются за конкретной консультацией. А он в свою очередь в курсе ваших возможностей и дел. Коммуникация проходит быстро и четко, что экономит ресурсы с двух сторон. Почему бывают такие мысли, и это нормально: Ответственность делится …

КАК ЭКОНОМИТЬ НА ОРГАНИЗАЦИОННЫХ КОНСУЛЬТАНТАХ? Читать полностью »

Зачем нужен консалтинг на самом деле?

ИСПОЛЬЗУЙТЕ консалтинг, СКИНЬТЕ всю черную работу! Да, именно за это и платят деньги консультантам, за исследование множества кейсов и задач, за копание в мелочах, за сбор и анализ информации. За разбор и анализ ситуации по костям, чтобы потом Вам на совещании представить пару слайдов или блок-схем. Консультант не будет работать вместо вашего сотрудника, руководителя или технолога. Его задача найти место, где можно улучшить, собрать информацию со всех сторон, проанализировать …

Зачем нужен консалтинг на самом деле? Читать полностью »