Как грибы растут методики и предложения от оценки до сервисов bigdata, где встроены алгоритмы картирования психологических особенностей и навыков людей.
Часто когда в компании разобраться внутри не могут и не знают как подойти к задаче, приглашают внешних экспертов, консультантов. И в компании всегда найдутся задачи, которые реально могут быть решены за счет новых внешних людей.
Эти задачи на время смещают фокус и даже увлекают, при условии качественного подхода сторонних специалистов. Но рано или поздно фокус деформируется и опять наступает это чувство, что что-то не то происходит. Как же решить внутренний дискомфорт.
И снова поиски грааля захватывают умы собственников и все глубже разговоры ведутся в кругу “своей стаи”.
А как все-таки можно прекратить муки поисков и временных прозрений, решить задачу — формирование команды в организации, которая способна работать над сегодняшними задачами и смотреть в завтра?
Итак, простой алгоритм:
- Определить приоритет бизнес задач, которые стоят перед компанией.
- Сформулировать образ результата по задачам.
- Вычленить основные функции, которые нужно выполнять и держать в управлении.
- Обозначить крупно действия внутри задачи.
- Составить тезисно какими знаниями (глубиной) и умениями (навыки, опыт) должны обладать участники ядерной команды.
- Провести оценку руководителей внутри компании на наличие нужных навыков и компетенций.
- Определить необходимость внешней экспертизы (а может она и вовсе не нужна или можно поработать проектно по части частичного повышения квалификации)
- Синхронизировать команду.
- Стартовать в решение задач.
- Учить в процессе, повышать недостающие навыки.
Часто уже многое есть внутри для формирования команды проекта. Ключевой момент бизнеса — это знание актива компетенций уже работающих кадров сокращает сроки реализация целей и показывает готовность компании выходить на новый уровень.
Вам так же может быть интересно Генерация идей