Летом вышла новая статья на ресурсе DME от Александры Брусникиной в колонке, посвященной оптимизации рабочих процессов в бизнесе. Тема — «Как самому описать бизнес процессы» волнует умы многих предпринимателей, хотя еще больше собственников бизнеса совершенно не знают, как к этому подойти, и поэтому всячески избегают этого процесса. К чему приводит подобное «безразличие» вы узнаете из статьи. Здесь мы выкладываем небольшой фрагмент, где изложены результаты и описания, и внедрения от компании Второй план.

 

Зачем компании нужны описанные бизнес-процессы

Что получает компания по факту хорошо выполненной работы:

— Прозрачность бизнеса. Здесь вы начинаете видеть реальную последовательность и зависимость процессов, понимать необходимость использование ресурсов.

— Оцифровка продолжительности шага. Имея первоначальные цифры (время затраченное на действие, процесс), можно начинать работы по оптимизации процесса. А у персонала появляется четкая картина норма/час.

— Понятный ход событий для исполнителя в разы увеличивает его производительность. Если сотруднику помочь с инструментами для отработки шага и выдать все необходимое, то процесс становится практически автоматизированным.

— Ясная картина для компании по устранению узких мест и последующих шагов развития. Например, разработка модели по работе с клиентом, автоматизация бизнеса в частности или всего предприятия.

В итоге компания получает ИНСТРУМЕНТ реальной оценки текущей ситуации и ПЛАН РАЗВИТИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ деятельности компании.

Всю статью читайте ….

Как самостоятельно описать бизнес-процессы

Оставить комментарий