buttons

Стандарт - это ориентир. Технология - это уникальность. Человек - это знания.

Ориентируйся на знания, будь уникален.

Телефон:

+7(962) 941-5070

  • Вопрос актуальный и щепетильный для собственников, потому что как решиться и довериться внешнему организационному консультанту? Это как юрист, к которому обращаются за конкретной консультацией. А он в свою очередь в курсе ваших возможностей и дел. Коммуникация проходит быстро и четко, что экономит ресурсы с двух сторон. Почему бывают такие мысли, и это нормально: Ответственность делится на 2 стороны. Консультант не имеет полномочий управлять напрямую персоналом, он выстраивает коммуникацию и управляет групповой работой. На местах работают сотрудники компании […]
  • ва рпвапр рва р
    Когда компания как есть уже не может развиваться, то время пришло для активного мозгового штурма по всем фронтам. В условиях прогресса, когда технологии захватывают целые сферы за считанные месяцы, на ошибку, как и на стагнацию времени нет. Чтобы строение не развалилось его проектируют тщательно и закладывают устойчивый фундамент, а только после этого строят. ⠀ В бизнесе это связано с умением видеть будущее, исследовать тренды, планировать подготовку условий для достижения целей. Когда понравившаяся идея в реорганизации бизнеса вас не отпускает, а с чего вы теряетесь, прагматичным решением будет обсудить коллективно возможности и риски, собрать мнения экспертов, навести […]
  • ИСПОЛЬЗУЙТЕ консалтинг, СКИНЬТЕ всю черную работу! Да, именно за это и платят деньги консультантам, за исследование множества кейсов и задач, за копание в мелочах, за сбор и анализ информации. За разбор и анализ ситуации по костям, чтобы потом Вам на совещании представить пару слайдов или блок-схем. Консультант не будет работать вместо вашего сотрудника, руководителя или технолога. Его задача найти место, где можно улучшить, собрать информацию со всех сторон, проанализировать и представить несколько гипотез решения задачи. Да, если руководство не примет решение о выборе варианта или во все отложит вопрос, то ничего не случится. Нельзя сказать, что оно […]
  • И почему для наших сотрудников потеря времени не менее трагична? ✔️РИСКИ. Персонал тоже рискует, вкладывая свои мозги, умения и время на вашем предприятии. Если руководитель не готов брать ответственность и вести команду вперед, то время превращается в опыт, который не всегда уместно использовать для своего портфолио. Когда персонал не видит ценности для себя, он уходит, чем чаще уходит, тем ниже ценится ваше предложение на рынке. ✔️РЕСУРСЫ. Вернемся к времени, как ресурсу компании, я бы даже сказала, что время — это ресурс лишь руководителя, потому что он более полноценно […]