buttons

Стандарт - это ориентир. Технология - это уникальность. Человек - это знания.

Ориентируйся на знания, будь уникален.

Телефон:

+7(962) 941-5070

  • В семейных династиях, где отцам удавалось поставить бизнес на широкую ногу, сыновьям крайне сложно изменить организационную культуру. Принцип решения дел на семейном совете, через молчаливый авторитет старших работает безотказно. Стоит заметить, что мы говорим о сильных и умных молодых управленцах, где визуально они являются двигателями настоящего. Тонкая нить — отцы и дети, личный мотив сопротивления молодого поколения. Страх потери. Практически неприступная стена, где наш главный персонаж время от времени при возникновении ситуации о возможных переменах практически сразу оказывается на доске с гвоздями. И в итоге сдается. […]
  • Вопрос актуальный и щепетильный для собственников, потому что как решиться и довериться внешнему организационному консультанту? Это как юрист, к которому обращаются за конкретной консультацией. А он в свою очередь в курсе ваших возможностей и дел. Коммуникация проходит быстро и четко, что экономит ресурсы с двух сторон. Почему бывают такие мысли, и это нормально: Ответственность делится на 2 стороны. Консультант не имеет полномочий управлять напрямую персоналом, он выстраивает коммуникацию и управляет групповой работой. На местах работают сотрудники компании […]
  • ва рпвапр рва р
    Когда компания как есть уже не может развиваться, то время пришло для активного мозгового штурма по всем фронтам. В условиях прогресса, когда технологии захватывают целые сферы за считанные месяцы, на ошибку, как и на стагнацию времени нет. Чтобы строение не развалилось его проектируют тщательно и закладывают устойчивый фундамент, а только после этого строят. ⠀ В бизнесе это связано с умением видеть будущее, исследовать тренды, планировать подготовку условий для достижения целей. Когда понравившаяся идея в реорганизации бизнеса вас не отпускает, а с чего вы теряетесь, прагматичным решением будет обсудить коллективно возможности и риски, собрать мнения экспертов, навести […]
  • И почему для наших сотрудников потеря времени не менее трагична? ✔️РИСКИ. Персонал тоже рискует, вкладывая свои мозги, умения и время на вашем предприятии. Если руководитель не готов брать ответственность и вести команду вперед, то время превращается в опыт, который не всегда уместно использовать для своего портфолио. Когда персонал не видит ценности для себя, он уходит, чем чаще уходит, тем ниже ценится ваше предложение на рынке. ✔️РЕСУРСЫ. Вернемся к времени, как ресурсу компании, я бы даже сказала, что время — это ресурс лишь руководителя, потому что он более полноценно […]
1 2 3 6