buttons

Стандарт - это ориентир. Технология - это уникальность. Человек - это знания.

Ориентируйся на знания, будь уникален.

Телефон:

+7(962) 941-5070

  • Рубрика #бизнесзадачи — Где грань между ВМЕНИТЬ — ТРЕБОВАТЬ  и  важности конструктивной ОБРАТНОЙ СВЯЗИ? Строго следовать в наше время нужно только технике безопастности. И такие вещи вменяют без коллегиального обсуждения. В остальном сбор обратной связи, это не вопрос нужно или нет. Это вопрос «как лучше?» с учетом сбора как раз обратной связи о практике использования. Так же нет вопроса брать или не брать обратную связь. Есть вопрос — как брать? Давайте обсудим эту задачу. Итак есть некоторые обязательные моменты, которые нужно […]

  • Рубрика #бизнесзадачи — Почему это сомнительно на этапе старта? Возможно ввиду менталитета, возможно ввиду подхода к построению бизнеса, мы часто действуем от подхода «Ввязаться в бой, а потом уже…». Часто, в реальных проектах я вижу, что это реально работает, потому что иначе может не случиться вовсе. Но, все же, про самые понятные ресурсы мы должны хоть как-то подумать: Время. Мы понимаем, что не можем заниматься только этим проектом, это точно. Но должен быть приоритет в решении задач, если они возникают у персонала. И, конечно, это должно быть четко отфиксировано у ТОП менеджеров, кто задействован в проекте. […]

  • Рубрика #бизнесзадачи — КАК РУТИНУ превратить в РАЗВИТИЕ? Текущий проект и возникшая задача — классификация должностей, матрица мотивации. Легко просто отразить уровень должности в заработной плате, труднее разработать для компании понятные квалификационные карты для подбора и адаптации персонала. Потому что представляется это большой рутиной, а на самом деле — это развитие. Итак компания незаметно обросла классами должностей, и проект не мог этого не заметить. Появились: помощник геодезиста ведущий геодезист помощник финансового директора специалист по снабжению ведущий инженер ПТО ведущий […]

  • Рубрика #бизнесзадачи — консультация по теме “Вы устали от того, что вся коммуникация с клиентами лежит на вас. Катастрофически не хватает времени ни на что другое” Конкретный вопрос про делегирование. Перфекционизм, что кроме меня некому, клиент крупный или стратегически важный для бизнеса, он привык работать со мной и … прочие доводы — это не желание отдать функцию и уделить время для ее отработки. Прежде чем отдать, нужно самому подготовить поле. Привести все в единый вид, прописать правила […]