buttons

Стандарт - это ориентир. Технология - это уникальность. Человек - это знания.

Ориентируйся на знания, будь уникален.

Телефон:

+7(962) 941-5070

  • В семейных династиях, где отцам удавалось поставить бизнес на широкую ногу, сыновьям крайне сложно изменить организационную культуру. Принцип решения дел на семейном совете, через молчаливый авторитет старших работает безотказно. Стоит заметить, что мы говорим о сильных и умных молодых управленцах, где визуально они являются двигателями настоящего. Тонкая нить — отцы и дети, личный мотив сопротивления молодого поколения. Страх потери. Практически неприступная стена, где наш главный персонаж время от времени при возникновении ситуации о возможных переменах практически сразу оказывается на доске с гвоздями. И в итоге сдается. […]
  • Собственник, Виталий Жданов, всегда имел такую привычку, после активного сезона, он запирался у себя в кабинете, или уезжал куда-то, где уходил в себя и поглощал гуру мира сего.   Озарения наступали то ежеминутно, то по итогам длинного дня. Настолько сладострастный был этот период, что накушавшись до верха трансформационных истин, Виталия переполняла гордость за себя и открывающиеся перспективы!   Затем он оперативно собирал совещание, на котором с жаром рассказывал про новинки рынка, великие перспективы компании и чудесное будущее компании […]
  • ИСПОЛЬЗУЙТЕ консалтинг, СКИНЬТЕ всю черную работу! Да, именно за это и платят деньги консультантам, за исследование множества кейсов и задач, за копание в мелочах, за сбор и анализ информации. За разбор и анализ ситуации по костям, чтобы потом Вам на совещании представить пару слайдов или блок-схем. Консультант не будет работать вместо вашего сотрудника, руководителя или технолога. Его задача найти место, где можно улучшить, собрать информацию со всех сторон, проанализировать и представить несколько гипотез решения задачи. Да, если руководство не примет решение о выборе варианта или во все отложит вопрос, то ничего не случится. Нельзя сказать, что оно […]
  • И почему для наших сотрудников потеря времени не менее трагична? ✔️РИСКИ. Персонал тоже рискует, вкладывая свои мозги, умения и время на вашем предприятии. Если руководитель не готов брать ответственность и вести команду вперед, то время превращается в опыт, который не всегда уместно использовать для своего портфолио. Когда персонал не видит ценности для себя, он уходит, чем чаще уходит, тем ниже ценится ваше предложение на рынке. ✔️РЕСУРСЫ. Вернемся к времени, как ресурсу компании, я бы даже сказала, что время — это ресурс лишь руководителя, потому что он более полноценно […]
1 2 3 6