buttons

Стандарт - это ориентир. Технология - это уникальность. Человек - это знания.

Ориентируйся на знания, будь уникален.

Телефон:

+7(962) 941-5070

  • Рубрика #бизнесзадачи – СОКРАЩЕНИЕ РИСКОВ. ПЕРСОНАЛ. Все риски сводятся к 3 китам: Люди. Деньги. Время. У каждого проекта с целью оптимизации бизнес-процессов существуют свои задачи, и одна из них конечно, сокращения рисков. ⠀ Сегодня разберем первый блок — Персонал. ⠀ От персоналий можно зависеть, а можно недооценить. Людей можно использовать под задачу, а можно развивать в долгую. В любом случае персонал — ресурс компании. И главная задача, связанная с ним — это формирование оптимального количества людей нужного […]

  • Рубрика #бизнесзадачи — ПРИЧИНЫ ПРОВАЛА ИТ ПРОЕКТОВ В КОМПАНИИ На старте я всегда уточняю, что уже есть из сервисов в компании. А также, что более важно, какой функционал сейчас используют. Чаще, задачи компании одни по автоматизации, а вот работа в сервисе сводится к элементарным — календарь, постановка задач, скудное ведение списка клиентов. Почему скудное, потому что нет правил заведения и оформления контактов, в итоге, невозможно взять общие данные, провести анализ, поставить фильтр. Нет смысла приходить, ломать и городить […]

  • Рубрика #бизнесзадачи — Где грань между ВМЕНИТЬ — ТРЕБОВАТЬ  и  важности конструктивной ОБРАТНОЙ СВЯЗИ? Строго следовать в наше время нужно только технике безопастности. И такие вещи вменяют без коллегиального обсуждения. В остальном сбор обратной связи, это не вопрос нужно или нет. Это вопрос «как лучше?» с учетом сбора как раз обратной связи о практике использования. Так же нет вопроса брать или не брать обратную связь. Есть вопрос — как брать? Давайте обсудим эту задачу. Итак есть некоторые обязательные моменты, которые нужно […]

  • Рубрика #бизнесзадачи — Почему это сомнительно на этапе старта? Возможно ввиду менталитета, возможно ввиду подхода к построению бизнеса, мы часто действуем от подхода «Ввязаться в бой, а потом уже…». Часто, в реальных проектах я вижу, что это реально работает, потому что иначе может не случиться вовсе. Но, все же, про самые понятные ресурсы мы должны хоть как-то подумать: Время. Мы понимаем, что не можем заниматься только этим проектом, это точно. Но должен быть приоритет в решении задач, если они возникают у персонала. И, конечно, это должно быть четко отфиксировано у ТОП менеджеров, кто задействован в проекте. […]