buttons

Стандарт - это ориентир. Технология - это уникальность. Человек - это знания.

Ориентируйся на знания, будь уникален.

Телефон:

+7(962) 941-5070

  • Собственник, Виталий Жданов, всегда имел такую привычку, после активного сезона, он запирался у себя в кабинете, или уезжал куда-то, где уходил в себя и поглощал гуру мира сего.   Озарения наступали то ежеминутно, то по итогам длинного дня. Настолько сладострастный был этот период, что накушавшись до верха трансформационных истин, Виталия переполняла гордость за себя и открывающиеся перспективы!   Затем он оперативно собирал совещание, на котором с жаром рассказывал про новинки рынка, великие перспективы компании и чудесное будущее компании […]
  • Вопрос актуальный и щепетильный для собственников, потому что как решиться и довериться внешнему организационному консультанту? Это как юрист, к которому обращаются за конкретной консультацией. А он в свою очередь в курсе ваших возможностей и дел. Коммуникация проходит быстро и четко, что экономит ресурсы с двух сторон. Почему бывают такие мысли, и это нормально: Ответственность делится на 2 стороны. Консультант не имеет полномочий управлять напрямую персоналом, он выстраивает коммуникацию и управляет групповой работой. На местах работают сотрудники компании […]
  • ва рпвапр рва р
    Когда компания как есть уже не может развиваться, то время пришло для активного мозгового штурма по всем фронтам. В условиях прогресса, когда технологии захватывают целые сферы за считанные месяцы, на ошибку, как и на стагнацию времени нет. Чтобы строение не развалилось его проектируют тщательно и закладывают устойчивый фундамент, а только после этого строят. ⠀ В бизнесе это связано с умением видеть будущее, исследовать тренды, планировать подготовку условий для достижения целей. Когда понравившаяся идея в реорганизации бизнеса вас не отпускает, а с чего вы теряетесь, прагматичным решением будет обсудить коллективно возможности и риски, собрать мнения экспертов, навести […]
  • ИСПОЛЬЗУЙТЕ консалтинг, СКИНЬТЕ всю черную работу! Да, именно за это и платят деньги консультантам, за исследование множества кейсов и задач, за копание в мелочах, за сбор и анализ информации. За разбор и анализ ситуации по костям, чтобы потом Вам на совещании представить пару слайдов или блок-схем. Консультант не будет работать вместо вашего сотрудника, руководителя или технолога. Его задача найти место, где можно улучшить, собрать информацию со всех сторон, проанализировать и представить несколько гипотез решения задачи. Да, если руководство не примет решение о выборе варианта или во все отложит вопрос, то ничего не случится. Нельзя сказать, что оно […]
1 2 3 8