Рубрика #бизнесзадачи — КАК РУТИНУ превратить в РАЗВИТИЕ?

Текущий проект и возникшая задача — классификация должностей, матрица мотивации. Легко просто отразить уровень должности в заработной плате, труднее разработать для компании понятные квалификационные карты для подбора и адаптации персонала. Потому что представляется это большой рутиной, а на самом деле — это развитие.

Итак компания незаметно обросла классами должностей, и проект не мог этого не заметить. Появились:

помощник геодезиста

ведущий геодезист

помощник финансового директора

специалист по снабжению

ведущий инженер ПТО

ведущий инженер-сметчик ПЭУ

Конечно, вы уже отметили, что эти единицы являются неким дублированием от основной должности и несут в себе определенный уровень навыков и опыта у персонала. Поэтому настал момент разобраться с классами должностей.

В начале, как обычно, начинают определять уровень должности — конечно по уровню заработной платы. Так фиксируют ее наличие. А вот дальше необходимо выявить разницу и уровень компетенций, чтобы дублировать можно было с пониманием дела.

Именно этим мы и занялись в этой части задачи, которая пришла к нам сама собой. Что получилось:

Рабочие инструкции по квалификациям

Зафиксированный уровень навыков и опыта для подбора и проверки квалификации

Матрица материальной мотивации по штатным единицам, где по уровню квалификации, а где еще и по ключевому показателю для получения премиальной части.

Задумались над разработкой системы наставничества.

Для эффективного и быстрого способа решения ваших бизнес задач записывайтесь на первичную консультацию (она бесплатная)

 

Оставить комментарий