1. Аудит системы организационного управления и коммуникаций.
Не каждый Аудит заканчивается оптимизацией. Не всегда нужен внешний специалист, чтобы решить выявленные задачи.
Тогда что это такое и зачем он нужен вообще?
Полный аудит компании занимает 2-4 недели. Исследуются:
основные бизнес-процессы,
организационная структура,
внутренние документы,
сервисы и автоматизация,
ситуация на местах (общение с персоналом, выявление проблем и особенностей),
точное определение цели и задач необходимых изменений.
По итогам готовится отчет, который включает общий план и последовательность работ (не нужно путать с рабочим детальным графиком работ над проектом).
На основании выводов и плана Вы вправе решить задачу либо только своими силами, либо уже привлекать внешних консультантов.
Работы начинаются после подписания Договора и полной оплаты услуги.
Оставить заявку на Аудит:
2. Проектная деятельность по оптимизации бизнес-процессов и трансформации бизнеса.
Проект, это не всегда длительная работа. Иногда в компании необходимо наладить процесс какого-то конкретного отдела. Или имеет смысл запустить пилотный проект для оценки самого процесса изменений и готовности для этого всех ресурсов компании.
Аудит лишь вскрывает задачу. Полноценное исследование и поиск решений проходят в самом проекте по оптимизации.
Как проходит сам проект:
Стратегия компании и цели проекта.
Исследование процессов, поиск узких мест.
Совместный поиск решений, подготовка необходимых документов и обучения для персонала.
Внедрение выбранных решений. Адаптация персонала и работа с обратной связью.
Основные задачи, которые решает оптимизация:
1. Оптимизация расходов
2. Экономия времени
3. Снижение рисков
4. Легкая тиражированность
5. Полное или частичное делегирование операционного управления
Косвенно проект отражается на:
1. Увеличение лояльности персонала к компании
2. Рост вовлеченности к общему результату
3. Принятие и разделение ответственности
4. Открытость и проявление бережливости к ресурсам компании
5. Желание быть сопричастным к задачам и решениям
6. Здоровая конкуренция внутри коллектива
7. Формирование знаниевого актива в компании
Что на выходе? В виде чего компания принимает работу:
В ходе проекта формируется папка в электронном и печатном виде, где размещаются:
Карты процессов.
Внутренние документы и стандарты в удобном для работы персонала формате (таблица, картинка, текст).
Карты KPI и формализованный документ по оценке необходимых показателей.
Таблицы и аналитические справки по выявленным вопросам в ходе проекта. Например, техническое задание для автоматизации или системы скоринга по контрагентам.
Отзывы персонала: «Теперь мы понимаем, что делают соседние отделы. Мы научились с ними договариваться. Мы понимаем, что от нас ждут. Мы общаемся.»
Заказать оптимизацию для своей компании:
Заполняйте форму.
Я свяжусь с Вами в течении суток, обсудим детали и договоримся о встрече.
Отправляя сообщение и заполняя форму, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с Политикой конфиденциальности.
3. Модерация работы коллектива для решения важных бизнес задач.
Организация и проведение встреч для поиска бизнес-решений во имя достижения целей компании.
Какие задачи можно решить по средством групповой работы:
Разработка и каскадирование стратегии компании
Бизнес планирование
Формализация и внедрение корпоративной культуры
Развитие персонала, в том числе и решение конфликных ситуаций на любом уровне
Проведение организационных изменений
Проектная деятельность
Оставить заявку.
___________________________
Записаться на консультацию.