buttons

Стандарт - это ориентир. Технология - это уникальность. Человек - это знания.

Ориентируйся на знания, будь уникален.

Телефон:

+7(962) 941-5070

1. Аудит системы организационного управления и коммуникаций.

Не каждый Аудит заканчивается оптимизацией. Не всегда нужен внешний специалист, чтобы решить выявленные задачи.

Тогда что это такое и зачем он нужен вообще?

Полный аудит компании занимает 2-4 недели. Исследуются:

основные бизнес-процессы,

организационная структура,

внутренние документы,

сервисы и автоматизация,

ситуация на местах (общение с персоналом, выявление проблем и особенностей),

точное определение цели и задач необходимых изменений.

По итогам готовится отчет, который включает общий план и последовательность работ (не нужно путать с рабочим детальным графиком работ над проектом).

На основании выводов и плана Вы вправе решить задачу либо только своими силами, либо уже привлекать внешних консультантов.

Работы начинаются после подписания Договора и полной оплаты услуги.

Оставить заявку на Аудит:

2. Проектная деятельность по оптимизации бизнес-процессов и трансформации бизнеса.

Проект, это не всегда длительная работа. Иногда в компании необходимо наладить процесс какого-то конкретного отдела. Или имеет смысл запустить пилотный проект для оценки самого процесса изменений и готовности для этого всех ресурсов компании.

Аудит лишь вскрывает задачу. Полноценное исследование и поиск решений проходят в самом проекте по оптимизации.

Как проходит сам проект:

Стратегия компании и цели проекта.

Исследование процессов, поиск узких мест.

Совместный поиск решений, подготовка необходимых документов и обучения для персонала.

Внедрение выбранных решений. Адаптация персонала и работа с обратной связью.

Основные задачи, которые решает оптимизация:

1. Оптимизация расходов

2. Экономия времени

3. Снижение рисков

4. Легкая тиражированность

5. Полное или частичное делегирование операционного управления

Косвенно проект отражается на:

1. Увеличение лояльности персонала к компании

2. Рост вовлеченности к общему результату

3. Принятие и разделение ответственности

4. Открытость и проявление бережливости к ресурсам компании

5. Желание быть сопричастным к задачам и решениям

6. Здоровая конкуренция внутри коллектива

7. Формирование знаниевого актива в компании

Что на выходе? В виде чего компания принимает работу:

В ходе проекта формируется папка в электронном и печатном виде, где размещаются:

Карты процессов.

Внутренние документы и стандарты в удобном для работы персонала формате (таблица, картинка, текст).

Карты KPI и формализованный документ по оценке необходимых показателей.

Таблицы и аналитические справки по выявленным вопросам в ходе проекта. Например, техническое задание для автоматизации или системы скоринга по контрагентам.

Отзывы персонала: «Теперь мы понимаем, что делают соседние отделы. Мы научились с ними договариваться. Мы понимаем, что от нас ждут. Мы общаемся.»

Заказать оптимизацию для своей компании:

Заполняйте форму.

Я свяжусь с Вами в течении суток, обсудим детали и договоримся о встрече.

Отправляя сообщение и заполняя форму, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с Политикой конфиденциальности.

 

 

 

3. Модерация работы коллектива для решения важных бизнес задач.

Организация и проведение встреч для поиска бизнес-решений во имя достижения целей компании.

Какие задачи можно решить по средством групповой работы:

Разработка и каскадирование стратегии компании

Бизнес планирование

Формализация и внедрение корпоративной культуры

Развитие персонала, в том числе и решение конфликных ситуаций на любом уровне

Проведение организационных изменений

Проектная деятельность

Оставить заявку.


 

___________________________

 

Записаться на консультацию.