И почему для наших сотрудников потеря времени не менее трагична?

✔️РИСКИ.
Персонал тоже рискует, вкладывая свои мозги, умения и время на вашем предприятии. Если руководитель не готов брать ответственность и вести команду вперед, то время превращается в опыт, который не всегда уместно использовать для своего портфолио.

🔴Когда персонал не видит ценности для себя, он уходит, чем чаще уходит, тем ниже ценится ваше предложение на рынке.

✔️РЕСУРСЫ.
Вернемся к времени, как ресурсу компании, я бы даже сказала, что время — это ресурс лишь руководителя, потому что он более полноценно может его оценить. Упустить время, упустить возможность, понести убытки, потерять бизнес. Конечная ответственность всегда на верхнем звене.

🔴Почему мы вообще его выделяем как ресурс, потому что мало обладать просто видением, необходимо понимать как распорядится временем в вечных графиках и планах. Когда нужно придержать коней, а когда добиться результата в минимальные сроки и конечно учесть, что придержать это не только отдохнуть, но и «заточить топор».

Время оно и есть и нет, поэтому готовым нужно быть всегда.
К чему?
— к мобилизации, к принятию решения, к отдыху.

Угрозы и возможности ВРЕМЕНИ мы разбираем в реальных проектах. Модерация процесса изменений помогает держать фокус и двигать проекты с учетом гибкости к изменениям и предпроектной подготовки.
Так же мы уже говорили о рисках:
 — Финансы
 — Персонал.

Для эффективного и быстрого способа решения ваших бизнес задач записывайтесь на первичную консультацию (она бесплатная)

Оставить комментарий